看得見的改變，
才是企業願意改造的理由

B2B 客戶有兩種：

• (1) 已上線且授權公開：列出客戶名、產業、改造項目、可量化的成效（詢價量、SEO 排名、廣告品質分數）
• (2) 簽 NDA 或 OEM 廠不能露出終端品牌：做匿名案例 — 客戶名稱遮蔽（如「某美國 top-3 消費電子品牌」）、產品類型公開、製程細節公開、規模量化公開

對採購來說、看到「做過類似規模 + 類似精度」就足以信任、品牌名稱不是必要條件。

分三個時間軸：

• 立刻（1-2 週）：CTA 點擊率、表單轉化率、跳出率 — 上線後馬上看得到變化
• 1-3 個月：Google Ads 品質分數（4-5 → 7-8）、單次點擊成本下降 40-60%
• 3-6 個月：SEO 自然排名爬升、AI 引用率（GEO 分數）提升、詢價量翻 2-5 倍

案例頁顯示的數字都是案主同意公開的、不會誇大、且通常會註明時間段（如「6 個月內」、「Q1-Q2」）。

非常適合。中小企業沒有大集團的內部資源、官網是第一線業務工具、改造投資報酬率反而最高。

我們的案例多數都是 10-100 人規模的工廠、不是上市櫃。重點不是公司大小、是有沒有：

• 「想接 B2B 詢價」
• 「想接外銷單」
• 「想優化 Google Ads 預算」

有這幾個需求、規模 5 人或 500 人都適合。

映策智造的核心定位是高客單 B2B（工業製造、廠房工程、企業服務商）。to C 的案例我們不主推、因為 to C 的成功要素跟 B2B 完全不同（社群操作、KOL、IG / 抖音、購物車、紅利系統）— 那是不同的專業。

如果是「B2B 為主、有一條 to C 副線」（例：工業用設備同時做 DIY 市場）我們可以做。純 C 端零售 / 美食 / 美容業會建議找對應專長公司。

以 Google Analytics 4 + 後台詢價表單記錄雙軌核對。標準是：

• (1) 改造前 3 個月 vs 改造後 3-6 個月的同期表單提交數
• (2) 排除自有業務名單、僅算「新訪客 → 表單提交」
• (3) 同期 Google Ads 預算固定的情況下比較

所以「翻 3 倍」是同樣廣告預算、純新客詢價量、不是把舊客戶或業務名單算進去灌水。

歡迎。我們公開案例的細節（用什麼策略、改了什麼結構、量化結果）本來就是給同業參考的。

但要提醒：每個產業、每個客戶結構、每個市場都不一樣 — 案例 A 適用的做法、套到產業 B 可能完全失敗。如果你想自己改、建議先做免費 30 秒健診、知道你的網站目前真正的卡點在哪、再決定要不要自己動手或外包。